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影响玻璃钢净化塔生产的因素都有哪些?

玻璃钢净化塔的生产质量直接影响着它在日常生活中的正常应用,所以说,玻璃钢净化塔在生产时质量的要求是非常严格的。但是还是有些玻璃钢净化塔会出现一些问题,那么是什么因素导致的呢?

1、玻璃钢净化塔生产厂家质量观念不适应。一些企业对质量的理解仅停留在传统的“狭义质量(指产品质量、工程质量、运输质量、服务质量,其核心要求是质量的符合性)”和“广义质量(指产品质量+工作质量,其核心要求是质量的适用性)”阶段,没有建立以满足顾客要求为目的的“全面质量”的现代质量观念,因而在全球经济一体化的市场竞争中处于被动地位。

2、质量意识急待提高。一些企业领导只注重市场开发,对质量工作重视程度不够。少数企业领导从未参加过质量法律法规知识的学习,没有直接参与制定企业的质量方针和质量目标,企业的基础管理逐年滑坡,员工质量意识普遍下降,产品质量低劣。

3、全员参与程度偏低。企业员工汉寸质量管理的参与大多是被动的,主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情况不普遍,质量工作的开展缺乏强有力的群众基础。

4、缺乏超前的质量战略。由于企业领导介人质量管理活动的程度不高,自我感觉良好,不通过质量战略的创新适应市场和顾客需求的变化,使企业失去了良好的发展机遇。

5、玻璃钢净化塔生产厂家质量管理手段落后。企业的质量管理活动局限于对生产过程的控制,质量检验仍是控制质量的最常用的手段,未能真正实现与市场的对接。

6、没有建立互利的供方关系。许多企业与供应商之间未形成真正意义上的合作伙伴关系,影响了相互之间在市场分析、产品开发、过程控制、质量改进等方面的支持、参与和合作,降低了企业的经营绩效。

7、持续改进的动力不足。持续改进要求企业建立长期的奋斗目标,并依据目标,不断地改进企收的管理,以满足日益变化的顾客需要。但不少企业只注重短期效应,企业领导关心的只是自己任期内的政绩,企望立竿见影,“杀鸡取卵”,给企业的发展留下巨大的隐患。

8、玻璃钢净化塔生产厂家质量责任不明确。许多企业的质量责任制不健全,没有把质量职能切实分解和落实到每一个部门和岗位,并明确他们的质量职责。使企业的质量管理工作流于形式,质量责任制难以落实。

9、质量文化建设滞后。由于大多数企业没有根据市场经济的需要及时培育企业的质量文化,造成企业的质量管理照抄标准的多,与实际相结合的少;有共性的经验多,个性化的少;“两张皮”现象多,融合提炼的少;挂在墙上的图表多,持之以恒有效应用的少。

10、质量认证效果不明显。少数以收钱为目的的认证和咨询机构,为了追求更多的客户,放松了对企业的要求;而以取证为目的的部分企业追求的是表面的形式,放弃了ISO9000族标准的精髓,难以建立起有效的质量管理体系。

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